12月28日，荊州投資集團召開2026年度經(jīng)營工作務虛會。集團黨委副書記、總經(jīng)理王海生主持會議并總結講話，集團領導班子成員、中層副職以上管理人員參加會議。

會上，集團總監(jiān)、各部門及子（分）公司負責人立足業(yè)務實際，匯報了2026年經(jīng)營目標設定、發(fā)展路徑與重點任務，并就當前存在的問題與下一步發(fā)展提出意見建議。集團各分管領導結合職責分工，聚焦關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，分別就2025年工作成效與不足進行總結，提出了2026年分管領域的工作思路、重點任務和保障措施。

集團各分管領導結合職責分工，聚焦關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，分別就2025年工作成效與不足進行總結，提出了2026年分管領域的工作思路、重點任務和保障措施。

集團黨委副書記、總經(jīng)理王海生作總結講話。他指出，2025年，在全體干部員工的共同努力下，集團營收和利潤順利實現(xiàn)雙增長，歷史遺留問題基本化解，A級景區(qū)創(chuàng)建取得突破，綜合實力不斷增強。新的一年，要統(tǒng)一思想認識，全面提升團隊凝聚力。要緊緊圍繞“經(jīng)營提效、債務化解、精準投資”，切實抓好資金風險、合規(guī)風險和債務風險防控，力爭2026年實現(xiàn)營利持續(xù)雙增目標。要聚焦四大戰(zhàn)略重點，全面提升團隊競爭力。以經(jīng)營提質夯實發(fā)展底盤；以資產(chǎn)盤活筑牢發(fā)展根基；以改革深化推進片區(qū)融合；以戰(zhàn)略投資延伸產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。要實施“八大行動”，全面提升團隊行動力。一是文旅煥新行動，打造核心吸引物；二是投資倍增行動，聚焦優(yōu)質項目精準發(fā)力；三是化債突破行動，優(yōu)化負債結構；四是資產(chǎn)盤活行動，提升存量資產(chǎn)價值；五是營銷創(chuàng)新行動，構建立體化營銷體系；六是改革優(yōu)化行動，完善現(xiàn)代企業(yè)治理；七是服務提質行動，全面提升客戶體驗；八是廉潔新風行動，營造風清氣正環(huán)境。

他要求，歲末年初之際，要認真組織新年新春營銷活動，嚴格落實冬春防火安全專項部署，扎實推進預決算及考核結賬工作，持續(xù)優(yōu)化體制機制，全力確保2026年一季度實現(xiàn)“開門紅”。

他強調，“務虛”是為了更好地“務實”。本次會議通過廣泛深入的研討，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了主攻方向，凝聚了奮進力量。會后要迅速將務虛會成果轉化為具體的工作計劃和行動方案，以清晰的路線圖、時間表、責任鏈推動各項部署落地生根。全體干部員工要堅定信心，主動作為，以“提質增效年”為抓手，奮力開創(chuàng)荊州投資集團高質量發(fā)展新局面，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。